42 – Teams in die Zusammenarbeit führen

42 – Teams in die Zusammenarbeit führen

Wie Sie Unsicherheit, Hemmung und Zurückhaltung überwinden
 
Zitat
„Die Notwendigkeit der Kommunikation und des gegenseitigen Kennenlernens ist heute eine humanistische, politische und kulturelle Herausforderung.“ – Roman Herzog
 
Mit dieser Episode beginnt eine Reihe, in der ich Einblick in das Vorgehen in der Teamentwicklung gebe.
 
An dem Ergebnis eines gut zusammenarbeitenden Teams, das mit Freude und Motivation volle Leistung zeigt und Probleme innovativ löst, ist jeder Unternehmer und jede Führungskraft interessiert. Doch manchmal scheint es aussichtslos zu sein, mit den vorhandenen Mitarbeitern dahin zu kommen. Ein gut strukturierter Prozess der Phasen der Teamentwicklung gibt Orientierung, wo Stolpersteine und Hindernisse bestehen und was für das Vorankommen des Teams getan werden kann.
 
Den Anfang macht die Gründungsphase, die oftmals nicht abgeschlossen ist, obwohl das Team schon eine Weile in der gleichen Zusammensetzung agiert. Woran das zu erkennen ist und wie diese schnell und wirksam abgeschlossen werden kann, erfahren Sie in dieser Episode. Abonnieren Sie diesen Podcast, um die weiteren Folgen der Reihe nicht zu verpassen.
41 – Silodenken in Unternehmen

41 – Silodenken in Unternehmen

Silodenken stellt eines der häufigsten und drängendsten Probleme in Unternehmensorganisationen dar, wenn es darum geht, Wachstums- oder Veränderungsprozesse voran zu bringen. Was dieses Denken ausmacht und welche fatalen Folgen es hat, hörst Du in der aktuellen Episode meines Podcasts.

Zitat:
„Wo kämen wir hin,
wenn alle sagten,
wo kämen wir hin,
und niemand ginge,
um einmal zu schauen,
wohin man käme,
wenn man ginge.“ – Kurt Marti

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40 – Mehr Zeit für Führungsaufgaben

40 – Mehr Zeit für Führungsaufgaben

Wenn man den Alltag einer Führungskraft betrachtet, trifft man auf an Stress, (zu) viele Aufgaben, Verantwortung und Koordination der Mitarbeiter. Doch das muss gar nicht so sein. Sie bezweifeln das? Dann hören Sie in die neueste Folge meines Podcasts hinein. Wir geben Tipps und Beispiele aus der Praxis. Viel Spaß und Inspiration!

Zitat:
„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen – und genug Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ -Theodore Roosevelt

Buchempfehlung:
„Turn the ship around“ – David Marquet

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39 – Wenn der andere nicht tut, was ich sage

39 – Wenn der andere nicht tut, was ich sage

Kennen Sie das? Man trifft Vereinbarungen mit dem Team, und trotzdem hält sich keiner dran? Wenn man die Mitarbeiter damit konfrontiert, bekommt man auch nicht die gewünschte Reaktion? Die Lösung zu diesem Problem nennt sich: Kommunikation. Wie sie zu gewünschten Ergebnissen kommen und die Kommunikation im Team offener wird, erfahren Sie in dieser Folge. Viel Spaß!

Zitat:
„Anklagen: Die Schuld oder Unwürdigkeit eines anderen beteuern: gewöhnlich, um uns selber dafür zu rechtfertigen, daß wir ihm unrecht getan haben.“ -Ambrose Gwinnett Bierce

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38 – Interview mit Tom Naumann

38 – Interview mit Tom Naumann

„Vom Türsteher zum Konfliktheld“ -so könnte man den Werdegang von Tom Naumann beschreiben. Wie er lernte, Konflikte frühzeitig zu erkennen, um diese dann
angstfrei und souverän gemeinsam mit seinen Teams bewältigen zu können, und was es mit dem „EdBün-Modell“ auf sich hat, erfahren Sie in der neuesten Folge meines Podcasts. Viel Spaß beim reinhören!

Alle diese Wege führen zu Tom Naumann:

Info Telefon: (040) 600 622 39

Mobile: 0172 31 29 856

Email: kontakt@TomNaumann.org

Internet: www.TomNaumann.org

Facebook: https://www.facebook.com/Konfliktheld/

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