70 – Leadership on Remote

70 – Leadership on Remote

Was für das Gelingen von Führung auf Distanz zu beachten gilt 

Homeoffice bringt automatisch Distanz mit sich. Ist diese Distanz überbrückbar und was macht sie mit der Beziehungsebene im Team? Früher galt von zu Hause zu arbeiten als Privileg, heute freuen sich viele darauf endlich wieder ins Büro zurückzukehren. Doch worin liegen konkret die Vor- und Nachteile, wenn deine Teammitglieder von zu Hause arbeiten? Und wie kannst du diese in der Führung deines Teams sogar nutzen, bzw. den Nachteilen entgegenwirken? Darüber spreche ich in dieser Episode und gebe dir Tipps, die du sofort umsetzen kannst. 
 

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69 – Kannst du deine Konflikte lösen?

69 – Kannst du deine Konflikte lösen?

7 Voraussetzungen, die du als Konfliktpartner erfüllen solltest 

Siehst du Konflikte als Störfaktor an oder als eine Möglichkeit konstruktiv zu einem gemeinsamen Ergebnis zu kommen? Aus meiner Erfahrung werden Konflikte häufig gemieden, damit die Harmonie im Team und damit die Beziehung untereinander nicht gestört wird. Der Trugschluss daran ist jedoch, dass Konflikte ein großes Potential haben das Vertrauen innerhalb des Teams zu stärken. Wie es dir gelingt eine lösungsorientierte Konfliktkultur zu leben, dafür gebe ich dir in dieser Episode die 7 Voraussetzungen die du als konstruktiver Konfliktpartner erfüllen solltest. 
 

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68 – Wann brauchst du eine Teamentwicklung?

68 – Wann brauchst du eine Teamentwicklung?

5 Szenarien in denen eine Teamentwicklung zielführend ist 

Du hast das Gefühl dein Team arbeitet zusammen, aber doch fehlt etwas? Du bist dir aber nicht klar darüber, wie, bzw. in welchem Punkt, dich eine Teamentwicklung weiterbringen kann? Damit bist du nicht alleine. Meist fangen Kundengespräche damit an, die Bedarfe festzustellen und zu klären, wie soll das Ergebnis am Ende aussehen. Erst wenn dieses klar definiert ist, kann eine Teamentwicklungsmaßnahme Früchte tragen und die Teilnehmer werden gestärkt in die weiter Zusammenarbeit gehen. In dieser Episode stelle ich dir 5 Szenarien vor, in denen eine Teamentwicklung zielführend ist. 
 

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67 – Umgang mit schwierigen Kollegen

67 – Umgang mit schwierigen Kollegen

Wie du in 4 Schritten die Zusammenarbeit produktiver machst 

„Alle sind genervt von ihm (ihr), da kann man nichts dagegen machen.“ So oder ähnlich klingt oft die Aussage, wenn ich nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit einem schwierigen Teammitglied gefragt werde. Da ist der eine Kollege oder die eine Kollegin mit dem/der keiner aus deinem Team klarkommt. Jeder versucht einen Weg herum zu finden, sich möglichst wenig damit auseinanderzusetzen. Wenn du nun von mir hören möchtest, es ist der beste Weg sich zu arrangieren und eben möglichst wenig Berührungspunkte zu haben, dann solltest du diese Episode nicht weiterhören, denn hier gebe ich dir 4 klare Schritte wie du als Führungskraft die Zusammenarbeit, mit vermeintlich schwierigen Kollegen, für das gesamte Team produktiv machen kannst. 
 

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66 – Die Geschichte deines Teams – Teil 3

66 – Die Geschichte deines Teams – Teil 3

Wie du dein Team zum Erfolg führen kannst 

Managst du noch oder führst du schon? Mit Führen meine ich, dein Team soweit zu bringen, dass es dich mit eigener Motivation auf dem Weg zum Erfolg unterstützt, ohne dass du dich um alles kümmern musst! Die Geschichte deines Teams zu verstehen und weiter zu entwickeln ist einer der Faktoren, die dich dabei weiterbringen. „Wo kommt dein Team her?“, „Wo steht ihr aktuell als Team?“ Darüber habe ich in den vergangenen Episoden gesprochen. Daher geht es nun in die Umsetzung, wie nutzt du dieses Wissen, um dein Team auf dem Weg zum Erfolg mitzunehmen. Wie dir das gelingen kann, dazu gebe ich dir in dieser Episode klare Methoden an die Hand. 
 

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65 – Die Geschichte deines Teams – Teil 2

65 – Die Geschichte deines Teams – Teil 2

Wie du euren Standort wirkungsvoll bestimmen kannst 

Willst du das Potential deines Teams optimal nutzen, ist es wichtig die Geschichte deines Teams zu verstehen. Darauf bin ich bereits im Teil 1 eingegangen. Die Geschichte bezieht sich jedoch nicht ausschließlich auf die Vergangenheit, welche Erfahrungen bringt jeder Einzelne mit, es ist auch entscheidend zu wissen: Wo steht ihr als Team? Wo startet ihr in die Veränderung? Und wer hat welche Präferenzen auf der Reise? Warum dieses Wissen für die Führung im Team wichtig ist und wie du euren Standort bestimmen kannst, dazu gebe ich dir in dieser Episode 3 Fragen mit, die dir eine wirkungsvolle Bestimmung ermöglichen. 
 

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