81 – Der Dreiklang richtig guter Führung

81 – Der Dreiklang richtig guter Führung

Deine drei Aufgabenfelder, um Menschen zu bewegen 

„Was brauche ich, um eine gute Führungskraft zu sein?“ Diese Frage wird mir häufig gestellt in der Hoffnung, es gibt eine universelle Antwort. Eine gute Führungskraft zu sein, hängt von vielen Faktoren ab und ist alleine schon aufgrund der Komplexität des Menschen an sich nicht allgemeingültig beantwortbar. Wie dir eine stimmige Führung gelingt, dafür stelle ich in dieser Episode eine Übersicht vor, mit welchen Feldern du dich beschäftigen solltest. In den kommenden Episoden wird jedes einzelne davon detaillierter betrachtet, damit du schrittweise eine umfassende Analyse deiner Führungspotentiale vornehmen kannst. Abonniere also gleich den Podcast auf deiner bevorzugten Plattform und sei dabei. Ich hoffe, wir hören uns! 
 

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80 – Mit einer Vision mehr erreichen

80 – Mit einer Vision mehr erreichen

Wie du von der Ablehnung zur Unterstützung von Entscheidungen führst 

Was kannst du tun, wenn dein Team Entscheidungen nicht akzeptiert und umsetzt? Diese Frage stellt man mir immer wieder, und auch dir ist dieser Gedanke wahrscheinlich nicht neu. Ich kenne es aus meiner eigenen Erfahrung: wenn ich Entscheidungen nicht nachvollziehen kann, ist die Bereitschaft zur Umsetzung gering. Eher boykottiere ich sie und habe „gute Gründe“ dafür. Hier kommt die Vision ins Spiel. Richtig verstanden und entwickelt ist sie nicht ein „Fall für den Arzt“ sondern ein mächtiges Werkzeug für Orientierung und Motivation. Was eine Vision ist und wie sie wirkt, erfährst du in dieser Episode. 
 

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79 – Konstruktive Konflikt-Kultur

79 – Konstruktive Konflikt-Kultur

5 Ansätze, wie du dein Team in die Lösung statt Eskalation führst 

Konflikte, ein Thema, um das keine Führungskraft herumkommt und das trotzdem meist zu wenig Aufmerksamkeit bekommt. Aus meiner Erfahrung werden Konflikte oft gemieden oder eskaliert und kein konstruktiver Dialog gesucht. Und doch besteht der Wunsch, besser mit Konflikten umgehen zu können. Denn ein Konflikt, der konstruktiv zu einer Lösung gebracht wird, bedeutet bessere Zusammenarbeit und mehr Harmonie im Team. In dieser Episode stelle ich dir fünf Ansätze vor, wie du dein Team zu einer Kultur führen kannst, die Konflikte annimmt und sich mit ihnen lösungsorientiert auseinandersetzt. 
 

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78 – Hindernisse bei der Digitalisierung

78 – Hindernisse bei der Digitalisierung

Wie du Risiken und Nebenwirkungen auf dein Team vermeidest 

Die Möglichkeiten der Digitalisierung bieten ein enormes Potential, bringen dein Team jedoch leicht in die Überforderung. Überfüllte E-Mail Eingänge, Informations- und Kommunikationsflut, zahlreiche neue Tools usw.. Du wirst es selbst kennen, die Vielfalt ist oft nicht mehr zu überschauen, die Masse nicht mehr zu bewältigen und Probleme zu komplex für herkömmliche Herangehensweisen. Deshalb ist der Ansatz das Budget für die Technik zu erhöhen, damit das Unternehmen auf dem neuesten digitalen Entwicklungsstand ist, alleine nicht zielführend. Was dabei häufig übersehen wird, ist der Veränderungsprozess, den deine Mitarbeiter durch diese Medien und die veränderten Arbeitsabläufe durchmachen. Hier gibt es viel Potential, mit deinem Team schneller Erfolge zu feiern, indem ihr die Entwicklungsfelder nutzt, die euch fit für das digitale Zeitalter machen. Welche das sind und wie du sie entwickeln kannst, darüber spreche ich in dieser Episode. 
 

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77 – Leader vs. Manager

77 – Leader vs. Manager

Was ist wichtiger in diesen Zeiten? 

Führen oder managen ist eine Frage, die immer wieder in meinen Führungskräfte-Seminaren aufkommt. Gerade in diesen schwierigen Zeiten wird häufig hinterfragt, wovon braucht es mehr, und was ist deine Rolle als Führungskraft? Dir darüber im Klaren zu sein, ist ein erster wichtiger Schritt, doch kennen deine Mitarbeiter auch deine Erwartungen und Ziele? In dieser Episode gebe ich dir 3 Impulse, wie du auch in Krisenzeiten die angemessene Balance findest, um Dein Team zu motivieren, hinter dir zu stehen und gemeinsam mit dir die erwarteten Ergebnisse zu erreichen. 
 

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