95 – Dein persönlicher Jahresabschluss

95 – Dein persönlicher Jahresabschluss

Anregungen für dein erfolgreiches Selbstmanagement 

Gegen Ende des Jahres sollte es ruhiger werden? Für viele ist gerade die Zeit gegen Jahresende sehr arbeitsintensiv. So war auch meine Erfahrung als Führungskraft im Personalmanagement. Besonders im Dezember, in diesen, durch Feiertage verkürzten Monat, fällt auch noch der Jahresabschluss. Trotzdem war es mir wichtig, mit meinem Team und ganz für mich Ideen für das Neue Jahr zu entwickeln, die nachhaltige Veränderungen und Verbesserungen bringen. Um das erfolgreich und mit Freude zu tun, habe ich mir ein Vorgehen für mein Selbstmanagement angeeignet, das ich bis heute praktiziere. Wie es funktioniert und welchen nutzen du davon hast, erfährst du in dieser Episode. Fühle dich eingeladen, die Zeit zwischen den Jahren damit für dein persönliches Selbstmanagement zu nutzen. 
 

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94 – Führungsstärke entwickeln

94 – Führungsstärke entwickeln

4 Felder, in denen Führungskräfte sich bewähren müssen 

Durchsetzungskraft ist wahrscheinlich das erste Wort, welches dir bei Führungsstärke in den Sinn kommt. Doch ist die Stärke sich durchzusetzen das Wesentliche was von einer Führungskraft heute erwartet wird? Worauf kommt es an, wenn du deine Mitarbeiter in eine zukunftsfähige und erfolgsbringende Zusammenarbeit führen möchtest? In dieser Episode von „Führen im Team“ stelle ich dir 4 Felder vor, mit denen Du Dich auch in der modernen Arbeitswelt zu einer starken und erfolgreichen Führungspersönlichkeit entwickeln kannst. 
 

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93 – Lust auf Verantwortung machen

93 – Lust auf Verantwortung machen

4 Voraussetzungen, die dafür erfüllt sein müssen

Die Arbeitsbelastung für Führungskräfte wird immer höher und herausfordernder. Verantwortung und Aufgaben zu delegieren, könnte dafür sorgen, dass du als Führungskraft deine volle Leistung und Motivation erhalten kannst. Häufig höre ich in meinen Workshops, dass es dafür an der Bereitschaft der Mitarbeiter mangeln würde. Liegt das an deren Charakterzügen oder mangelndem Engagement? Vielleicht, aber: sind überhaupt die geeigneten Voraussetzungen geschaffen worden, um die Lust auf Verantwortung zu machen? Welche das sind und was du dafür tun kannst, erfährst du in der neuen Episode meines Podcasts „Führen im Team“. 
 

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92 – Herausforderung Ehrlichkeit

92 – Herausforderung Ehrlichkeit

Wann sie wichtig ist und wie du sie meistern kannst

Ehrlichkeit ist eine allgegenwärtige Erwartung von uns, ganz besonders jedoch gegenüber Führungskräften. Dabei ist es einfach, in guten Zeiten offen und ehrlich zu kommunizieren. In Zeiten von Stress oder Krise, in denen Veränderungen notwendig werden und diese vielleicht auch noch vom Management gefordert werden, beobachte ich immer wieder, dass versucht wird, nur die „angenehmen“ Wahrheiten anzusprechen, unangenehme Themen werden eher vermieden. Höre in dieser Episode, warum es so wichtig ist, ehrlich zu bleiben und wie du es schaffst, auch in schwierigen Situationen ehrlich und zielführend zu kommunizieren. 
 

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91- Harmonie im Team

91- Harmonie im Team

Das schleichende Gift für eure Leistungsstärke 

„Großartig, in unserem Team geht es immer harmonisch zu. Es gibt nichts zu streiten oder zu diskutieren.“ Das klingt auf den ersten Blick gut, denn es scheint, dass dir deine Mitarbeiter:innen alles sagen können. Doch ist das tatsächlich der Fall? Oder ist es eher so, dass wichtige Dinge nicht angesprochen werden, damit die Harmonie nicht gestört wird? Aus meiner Erfahrung wirkt Harmonie als wirksames Gift, das Höchstleistungen im Team behindert. In dieser Episode stelle ich dir meine Methode vor um herauszufinden, ob sich dieses Gift in deinem Team verbreitet hat und warum Klarheit und Wahrheit vor Harmonie gestellt werden sollte. 
 

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