121 – Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?

121 – Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? 

Mitarbeiter zu motivieren, ist eines der häufigsten Themen, die in meiner Arbeit mit Führungskräften aufkommen. Dazu hat fast jeder eine Meinung, wie es gehen kann und auch was nicht funktioniert. Einer der häufigsten Ansätze: „Wenn Mitarbeiter gut bezahlt werden, dann bleiben sie im Unternehmen und Arbeiten engagierter.“ Aber Motivation ist viel mehr als ein pünktliches und gutes Gehalt. Woher sonst kann also ein nachhaltiger Antrieb kommen, die Arbeit gut und gerne zu machen? In dieser Episode zeige ich dir 8 Ansätze für Motivation und Wirksamkeit.

 

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120 – Die wichtigste Führungskompetenz

120 – Die wichtigste Führungskompetenz

Was du unbedingt lernen musst, um richtig gut zu führen 

Welche Kompetenz braucht es am meisten in der Führung, damit eine richtig gute Zusammenarbeit mit deinem Team möglich ist? Diese Frage beschäftigt mich schon lang. Sie ist entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung von Personalentwicklung und für eine erfolgreiche Teamentwicklung. Ich habe in 10 Jahren Führungskräftetraining und aus den bestgehörten Episoden dieses Podcasts eine klare Tendenz entdeckt. Was du als Führungskraft unbedingt lernen solltest, jedoch in der Führungskräfteentwicklung oft zu kurz kommt, darüber spreche ich in dieser Episode. 

 

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119 – Handlungsfähig in komplexen Situationen

119 – Handlungsfähig in komplexen Situationen

Wie du der wachsenden Komplexität wirksam begegnest 

Die Schnelligkeit der Veränderungen und die zunehmende Vernetzung sind für jede Führungskraft fordernd. Ist Erfolg überhaupt noch planbar? Der Begriff VUKA beschreibt die belastenden Phänomene, mit denen du immer häufiger konfrontiert bist. Eine dieser Herausforderungen ist Komplexität. Nicht zu verwechseln mit kompliziert, denn das führt auf den falschen Weg, mit diesen Situationen umzugehen. Komplexe Situationen kannst du nicht managen, du kannst ihnen jedoch wirksam begegnen. Wie? Darüber spreche ich in dieser Episode. 

 

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118 – Holschuld oder Bringschuld

118 – Holschuld oder Bringschuld

4 Ansätze für eine konstruktivere Zusammenarbeit 

Kennst du diese Diskussion, ob die Verantwortung für den Informationsfluss bei der Führungskraft oder bei den Mitarbeitern liegt? In meinen Trainings klagen viele darüber, dass sie sich schlecht informiert fühlen oder Mitarbeiter zu wenig Eigeninitiative zeigen. Wie kannst du dazu beitragen, dass die Frage „Holschuld oder Bringschuld“ der Vergangenheit angehört? 4 Ansätze für eine konstruktivere Zusammenarbeit, stelle ich dir in dieser Episode vor. 

 

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117 – Schnell auf den Punkt kommen

117 – Schnell auf den Punkt kommen

Wie du erfolgreich kommunizierst und dabei Zeit sparst

Fehlt es dir an der Zeit, dich ausreichend mit deinem Team zu befassen? Viele Mitarbeiter:innen fühlen sich von ihren Führungskräften nicht gehört, bzw. nicht mit einbezogen. Das frustriert und die Reaktion darauf ist Demotivation. Dabei fehlt es den Führungskräften meist nicht am Verständnis für gute Führung und was ihr Team braucht. Es fehlt schlichtweg an der Zeit. Wie du auch mit wenig Zeit erfolgreich kommunizieren kannst, erfährst du in dieser Episode.

 

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