83 – Mitarbeiter binden und bewegen

83 – Mitarbeiter binden und bewegen

Wie du die häufigsten 5 Fehler in der Führung vermeidest 

Oft kommen Mitarbeiter wegen eines tollen Jobs oder einer zugkräftigen Arbeitgeber-Marke und gehen enttäuscht, weil die Führung nicht hält, was das Unternehmen verspricht. Aus diesem Grund widme ich den zweiten Ton des „Dreiklangs richtig guter Führung“ der Mitarbeiterführung. Genau hier kannst du als Führungskraft ansetzen, um der Fluktuation von Fachkräften entgegenzuwirken. Aus meiner langjährigen Erfahrung als Trainer und als Personaler habe ich 5 Beobachtungen mitgebracht, die ich immer wieder mache, und zeige auf, was richtig gute Führung daran ändern kann. 
 

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71 – Frage Wozu statt Warum

71 – Frage Wozu statt Warum

Widerstände überwinden und Motivation stärken 

Wortklauberei, denkst du vielleicht, ist doch ein und die gleiche Frage. Doch genau die feinfühlige Unterscheidung, wonach du fragst, ist meist gerade der Schlüssel zum Erfolg. In dieser Episode spreche ich über den feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen Wozu und Warum. Mache ihn dir bewusst und wecke damit in deinem Team die Bereitschaft, Entscheidungen motiviert mitzutragen und umzusetzen. 
 

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70 – Leadership on Remote

70 – Leadership on Remote

Was für das Gelingen von Führung auf Distanz zu beachten gilt 

Homeoffice bringt automatisch Distanz mit sich. Ist diese Distanz überbrückbar und was macht sie mit der Beziehungsebene im Team? Früher galt von zu Hause zu arbeiten als Privileg, heute freuen sich viele darauf endlich wieder ins Büro zurückzukehren. Doch worin liegen konkret die Vor- und Nachteile, wenn deine Teammitglieder von zu Hause arbeiten? Und wie kannst du diese in der Führung deines Teams sogar nutzen, bzw. den Nachteilen entgegenwirken? Darüber spreche ich in dieser Episode und gebe dir Tipps, die du sofort umsetzen kannst. 
 

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69 – Kannst du deine Konflikte lösen?

69 – Kannst du deine Konflikte lösen?

7 Voraussetzungen, die du als Konfliktpartner erfüllen solltest 

Siehst du Konflikte als Störfaktor an oder als eine Möglichkeit konstruktiv zu einem gemeinsamen Ergebnis zu kommen? Aus meiner Erfahrung werden Konflikte häufig gemieden, damit die Harmonie im Team und damit die Beziehung untereinander nicht gestört wird. Der Trugschluss daran ist jedoch, dass Konflikte ein großes Potential haben das Vertrauen innerhalb des Teams zu stärken. Wie es dir gelingt eine lösungsorientierte Konfliktkultur zu leben, dafür gebe ich dir in dieser Episode die 7 Voraussetzungen die du als konstruktiver Konfliktpartner erfüllen solltest. 
 

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68 – Wann brauchst du eine Teamentwicklung?

68 – Wann brauchst du eine Teamentwicklung?

5 Szenarien in denen eine Teamentwicklung zielführend ist 

Du hast das Gefühl dein Team arbeitet zusammen, aber doch fehlt etwas? Du bist dir aber nicht klar darüber, wie, bzw. in welchem Punkt, dich eine Teamentwicklung weiterbringen kann? Damit bist du nicht alleine. Meist fangen Kundengespräche damit an, die Bedarfe festzustellen und zu klären, wie soll das Ergebnis am Ende aussehen. Erst wenn dieses klar definiert ist, kann eine Teamentwicklungsmaßnahme Früchte tragen und die Teilnehmer werden gestärkt in die weiter Zusammenarbeit gehen. In dieser Episode stelle ich dir 5 Szenarien vor, in denen eine Teamentwicklung zielführend ist. 
 

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