109 – Mut zu Konflikten

109 – Mut zu Konflikten

7 gute Gründe sich mehr auseinanderzusetzen 

Unterdrückte Konflikte kommen meist genau dann hoch, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst, nämlich in belastenden Situationen. Ein Team das Konflikte scheut, hat aber oft Angst, die Harmonie zu verlieren, auf die sie stolz sind. Höre in dieser Episode 7 gute Gründe dafür, dass du trotzdem mit deinem Team den Mut finden solltest, eine positive Konfliktkultur zu entwickeln und Konflikte zu bearbeiten. 

 

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108 – Feedback wirksamer machen

108 – Feedback wirksamer machen

Mit Feedbackkultur die Zusammenarbeit stärken 

Frei nach dem Motto: Meckerst du noch oder Feedbackst du schon? …setze ich das Thema der letzten Episode fort, in der ich über „Kritisieren, ohne zu verletzen“ gesprochen habe. Feedback geben erzeugt oft Augenrollen und unbedacht ausgesprochen, demotiviert es mehr, als dass es die gewünschte Wirkung bringt. Das muss nicht sein, wenn du in deinem Team eine transparente Feedbackkultur lebst. Wie kannst du also sicherstellen, dass dein Feedback bei deinem Gegenüber so ankommt, dass es dir den gewünschten Erfolg bringt? In dieser Episode gebe ich dir weiterführende Tipps, wie dein Team Feedback als Geschenk annehmen kann. 

 

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107 – Kritisieren ohne zu verletzen

107 – Kritisieren ohne zu verletzen

Feedback zu einem wertvollen Geschenk machen 

Feedback wird allzu oft als Kritikäußerung verstanden, in der es darum geht, was falsch ist und was richtig wäre. Da muss es geradezu zynisch klingen, wenn es als wertvolles Geschenk angepriesen wird. Denn wer will schon falsch unterwegs sein? Doch Feedback ist und kann viel mehr! Sobald du dir klar machst, was du mit Feedback erreichen willst, wird auch klar, dass es dabei bestimmte Grundlagen der Kommunikation zu beachten gilt. Die stelle ich dir in dieser Episode vor, damit dein Feedback zum Geschenk wird und zu einem wichtigen Faktor, damit du mit deinem Team jene Erfolge feierst, die ihr euch vorgenommen habt. 

 

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106 – Das perfekte Selbstmanagement-Tool

106 – Das perfekte Selbstmanagement-Tool

5 gute Gründe und noch mehr Tipps für dein persönliches Logbuch 

„Gute Führung beginnt bei dir selbst.“ Diese Aussage wirst du schon tausende Male gehört haben, auch von mir in meinen Podcast Episoden. Selbstmanagement ist dafür wichtig und doch schwer konsequent durchzuhalten. Seminare, Tools und Bücher dazu gibt es wie Sand am Meer, ich habe von vielem profitiert, aber nicht das Richtige für mich gefunden. Denn die Bedürfnisse, um sich selbst zu managen sind individuell und vielfältig. Dafür gibt es keine „one size fits all“ Lösung. Deswegen habe ich für mich die Schnittmenge aus all diesen Selbstmanagement-Methoden gebildet, mein persönliches Logbuch. Einfach und unabhängig von irgendwelchen zu erlernenden Tools, kannst du es individuell gestalten, wie es für dich passt. In dieser Episode stelle ich dir 5 gute Gründe vor warum du es führen solltest und wie. 

 

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105 – Training verändert gar nichts

105 – Training verändert gar nichts

5 Grundpfeiler erfolgreicher Seminare – Gespräch mit Nicola Hartung 

„Training verändert gar nichts“. Diesen Satz werden wohl viele sofort bejahen. Ich bin dieser These mit Nicola Hartung auf den Grund gegangen. Wenig überraschend, können wir dieser Aussage nicht beipflichten, wenn beim Aufsetzen des Trainingsdesignes 5 Eckpfeiler beachtet und bereits bei der Beauftragung klar definiert werden. Diese stellen wir dir in dieser Episode vor. 

 

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104 – Klassische Mythen der Führung

104 – Klassische Mythen der Führung

Wie du dein Team garantiert demotivierst 

„Ich habe das Rezept, wie richtig gute Führung funktioniert“. Ein Satz, den du garantiert in dieser Absolutheit nicht von mir hören wirst. Denn dieses Rezept kann es nicht geben, jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist eine individuelle Persönlichkeit. Trotzdem hat nahezu jeder eine Meinung und gute Ratschläge, wie eine Führungskraft zu sein hat. In dieser Episode greife ich 10 klassische Mythen guter Führung auf und gebe dir auf humorvolle Weise einen Anstoß, solche Führungstipps kritisch zu hinterfragen. 

 

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